Emprender un negocio puede ser emocionante si el proceso está bien planificado. Es importante comprender por qué fracasan las empresas para poder tomar precauciones y evitar que te suceda. Cuando te apasiona tu trabajo, investiga lo necesario para tomar decisiones informadas. Esto significa saber todo lo posible sobre tus productos y servicios, así como sobre quienes los compran.
A continuación se presentan algunas de las principales razones por las que las empresas emergentes fracasan:
- En el negocio por las razones equivocadasEstar en el negocio por las razones equivocadas es una causa común de fracaso. Si no te gusta lo que haces o emprendes el negocio para ayudar a alguien más, con el tiempo perderás la motivación. Antes de considerar abrir un negocio, asegúrese de hacerlo por las razones correctas.
- No hay mercado para su producto/servicio.Para que un negocio sobreviva, debe ofrecer algo que el público desee o necesite. Si tiene un producto o servicio comercializable, su negocio tendrá la oportunidad de generar ingresos. Antes de elegir un producto o servicio, asegúrese de que su nicho tenga una fuerte demanda; de lo contrario, podría no obtener ganancias.
- Mala gestiónLa mala gestión es una causa importante del fracaso empresarial. Necesita aprender cómo funciona su negocio y gestionarlo eficientemente. Si no entiende cómo gestionarlo, considere contratar a un gerente para que se encargue de los asuntos cotidianos.
- No hay suficiente capitalSi no cuenta con suficiente capital de trabajo, se está preparando para el fracaso. Es fundamental que cuente con el dinero suficiente para operar su negocio; de lo contrario, tendrá que ponerse al día antes de siquiera empezar. Podría ser una buena decisión buscar un préstamo para pequeñas empresas o un inversor.
- Ubicación incorrectaAbrir un negocio en la ubicación adecuada te garantizará el tráfico necesario. Elige una ubicación que se adapte a tu perfil demográfico. Esto garantiza que los clientes a los que te diriges puedan encontrar tu negocio y visitarlo con frecuencia.
- Mala planificaciónAntes de abrir su negocio, le conviene crear un plan de negocios. Un buen plan de negocios funciona como una hoja de ruta hacia el éxito. Con un buen plan, tendrá objetivos o hitos que seguir, lo que facilitará su éxito.
- Demasiado grande, demasiado rápidoCrecer demasiado y demasiado rápido podría generar una falsa sensación de confianza. Expandirse más allá de las posibilidades de su negocio podría ser un desastre y llevar a una crisis financiera. En lugar de expandirse, considere mejorar su negocio para que funcione con mayor eficiencia.
- Mala presencia en las redes socialesLas redes sociales son una excelente herramienta publicitaria. Aprovecha sus beneficios para expandir y promocionar tu negocio.
Comprender el funcionamiento de su negocio y establecer objetivos adecuados son algunas de las mejores maneras de gestionar una pequeña empresa con éxito. Si necesita asesoramiento, Contacte con los profesionales de Colaborativa de Desarrollo Económico. Tenemos las respuestas en las que puede confiar si tiene preguntas sobre cómo mantener su negocio a flote.
