Bruce Stenslie
10 de mayoth Fue un día de letras rojas cuando EDC-VC se unió a los funcionarios locales, First 5 del condado de Ventura y Gus y Alma Ferrel, propietarios de ABC Kids Preschool, para cortar la cinta en la gran inauguración de la nueva ubicación de ABC Kids en Oxnard en el campus de la Clubes de niños y niñas de Greater Oxnard y Port Hueneme (el club). Los Ferrel pusieron a disposición 78 nuevos espacios preescolares en la comunidad de Oxnard, que tiene una gran necesidad insatisfecha de educación infantil temprana.
Este evento marcó los esfuerzos de colaboración a largo plazo de los Ferrel como empresarios comprometidos con la educación infantil, la Colaboración de Desarrollo Económico-Condado de Ventura, Primeros 5 del condado de Ventura como financiadores de un programa de préstamos, y el Club. Nuestra misión colaborativa era agregar espacios preescolares de calidad a Oxnard.
Consciente del programa de Préstamos de Inversión Comunitaria financiado por First 5, el Club contactó a EDC-VC para consultar sobre la posibilidad de utilizar el exceso de espacio en su club de Oxnard para cuidado infantil de calidad, identificando tres beneficios principales:
- Al ampliar sus servicios a los niños más pequeños, el Club podría agregar valor a las familias miembros, brindando un conjunto de servicios más completo y creando un alimentador para sus actividades de desarrollo juvenil.
- Al crear 78 nuevos lugares de cuidado infantil, la operación podría ayudar a cerrar la brecha en el acceso a atención de calidad, particularmente para los niños de bajos ingresos de la zona.
- Al contratar el servicio de cuidado infantil y preescolar a un proveedor privado y profesional, el Club podría arrendar el espacio a una empresa, generando ingresos por alquiler, esenciales para apoyar y ampliar la oferta de desarrollo juvenil del Club.
El objetivo de ampliar el preescolar de alta calidad a todos los niños en edad preescolar del condado de Ventura requiere administración, dinero operativo, instalaciones, maestros capacitados y voluntad pública. Al reflexionar sobre este ejemplo más reciente del impacto positivo que las asociaciones regionales pueden crear a través de la colaboración, me alienta que las asociaciones público-privadas son una forma en que podemos ayudar a nuestras comunidades a alcanzar este objetivo.
El Club trabajó con First 5 Ventura County para desarrollar los criterios de evaluación para seleccionar al proveedor de atención, asegurando que la asociación con un proveedor de atención de calidad se mantuviera alineada con la misión y los valores del Club. EDC-VC brindó asistencia técnica al Club y al proveedor de cuidado infantil calificado con el plan de negocios, asegurando un servicio y una asociación sostenibles.
EDC-VC también combinó los fondos de First 5 con capital privado para construir el espacio y cumplir con los estándares de licencia. La ciudad de Oxnard jugó un papel clave al ser propietaria y arrendar la propiedad al Club y apoyar la expansión de la atención preescolar y de atención de calidad al garantizar una revisión rápida y eficiente de los planos de construcción para ayudar al lanzamiento del centro.
Investigaciones recientes demuestran que las inversiones regionales en programas preescolares de alta calidad pueden generar ganancias económicas y laborales a largo plazo. (Haga clic aquí para ver el estudio completo). Para lograr estos logros, primero debemos reducir la brecha cada vez mayor entre las familias desfavorecidas y su acceso a programas preescolares de alta calidad.
Actualmente en el condado de Ventura, alrededor de 50% de niños en edad preescolar no asisten al preescolar. Las ciudades de Oxnard y Port Hueneme, en el condado de Ventura, se enfrentan especialmente al desafío de tener acceso y capacidad limitados. Con ese fin, First 5 y EDC-VC se unieron para crear el Fondo de Préstamos de Inversión Comunitaria. El Fondo ayuda a aumentar el número de guarderías autorizadas y centros preescolares de calidad necesarios para atender a las comunidades más necesitadas proporcionando financiación por debajo del mercado.
El Programa de Préstamos para Inversión Comunitaria y la gestión regional que apoya el desarrollo de espacios preescolares y de cuidado infantil de calidad han permitido resultados reales de calidad en la educación infantil temprana. Desde 2011, se han logrado los siguientes resultados:
- Se han creado más de 318 nuevas plazas preescolares de alta calidad, 107 de las cuales son para el grupo de edad de bebés y niños pequeños, especialmente escaso y de alto valor.
- Creó más de 52 empleos equivalentes a tiempo completo en educación infantil.
- Obtuvo un préstamo total, de todos los fondos, de $1,665,000, con $1,196,868 en el fondo del Impuesto al Tabaco de los Primeros 5, lo que apalancó $468,132 adicionales en préstamos privados.
- Se logró un retorno de la inversión por cada nuevo lugar de cuidado infantil por un capital de préstamo asequible de $5,236. El preescolar de jornada completa a los cuatro años para niños de bajos ingresos tiene la relación más alta entre los beneficios y los costos de los ingresos de los adultos, con más de 5 a 1.
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