El trabajo remoto ha sido la norma para muchas empresas emergentes a lo largo de los años. Durante la época de COVID-19, las empresas se han visto obligadas a enviar a sus empleados a casa para trabajar, lo que ha cambiado sus operaciones y estrategias de trabajo. Para ayudarle a gestionar con éxito el trabajo remoto durante la pandemia, ya sea que sea una nueva empresa o una empresa exitosa establecida, eche un vistazo a estos consejos de su consultor de negocios en el condado de Ventura, CA.
Gestión del trabajo remoto
Regístrese periódicamente. Asegúrese de que cada persona sepa las tareas que debe completar y de qué es responsable. Ninguna supervisión puede animar a los empleados a quitarse el pie del acelerador o a confundirse acerca de lo que deberían hacer.
Evite la microgestión. Existe una delgada línea entre controlar periódicamente a los empleados y microgestionarlos. Demasiado control puede hacer que se sienta restringido. Confíales sus tareas y dales espacio para hacer su trabajo correctamente. También reconozca que trabajar desde casa puede ser un nuevo obstáculo para ellos y déles tiempo para que se adapten a una rutina.
Utilice herramientas en línea. Encuentre las herramientas adecuadas que le ayudarán a realizar videollamadas con sus empleados, comunicarles sobre proyectos y almacenar documentos. Hay muchas herramientas en línea gratuitas disponibles para pequeñas empresas, pero no se detenga hasta encontrar la adecuada.
Comunicarse efectivamente. Las cosas están cambiando todos los días. Asegúrese de estar al tanto de las actualizaciones relevantes para poder informar e instruir a su equipo sobre cómo manejar este tiempo.
Cuando necesite ayuda para hacer crecer o iniciar su negocio durante este momento difícil, comuníquese con el Colaboración de desarrollo económico para programar una cita gratuita con un asesor comercial calificado. ¡Estamos aquí para ayudar!
