Gestionar el crecimiento empresarial puede ser un desafío, pero con estrategia y disciplina, puede posicionar su empresa para responder cuando se presente la oportunidad.
LA PLANIFICACIÓN ES CLAVE.
Identificar nuevas oportunidades de mercado y/o servicios le ayudará a definir una estrategia de crecimiento para su negocio. A medida que apunta a sus objetivos, determine qué recursos están a su alcance, qué objetivos requieren inversión, los costos para su negocio y un cronograma adecuado.
PRESUPUESTO.
Identifique los gastos que se asignan específicamente para aumentar los ingresos y desarrolle los planes necesarios para alcanzar esos objetivos de ingresos a corto y largo plazo.
ESPERE LAS OPORTUNIDADES ADECUADAS.
A medida que surjan nuevas oportunidades, examine si la oportunidad encaja en su estrategia a largo plazo para un crecimiento constante y evite la tentación de un aumento a corto plazo. Hacer las preguntas correctas y prestar atención a su mercado es clave.
CONDUCIR CON TECNOLOGÍA.
Disponer de la tecnología y el software adecuados para medir y mantener el crecimiento puede ayudarle a pronosticar, planificar lanzamientos y prepararse para el futuro.
VERIFICACIÓN CRUZADA.
A medida que su negocio crece, asegúrese de comunicarse con sus clientes mediante una encuesta o un simple "¿cómo estamos?" para monitorear su desempeño y dirigir la atención a cualquier área que necesite mantenimiento para desarrollar sus fortalezas.
MANTENGA VIVOS LOS VALORES FUNDAMENTALES.
Manténgase cerca de los valores y la cultura fundamentales que han permitido que su negocio crezca hasta ahora, especialmente al contratar nuevos talentos.
ENCUENTRA GRANDES PERSONAS Y LUEGO DELEGA.
Delegar es clave para lograr tus objetivos. Evalúe su presupuesto y determine dónde puede resultar beneficioso contratar personas talentosas para ayudar a gestionar las tareas y luego delegar las tareas necesarias.
INVIERTE EN TU PROMESA DE MARCA.
Manténgase enfocado en su promesa a sus clientes y en lo que lo diferencia de sus competidores. Implemente una estrategia para mantener la coherencia en toda la empresa, desde programas de capacitación para nuevos empleados hasta materiales de marketing y redes sociales para garantizar que la promesa de su marca sea clara en todos los niveles.
SI ES NECESARIO, CIERRE LA BRECHA.
Si necesita financiación adicional para cerrar la brecha durante una fase de crecimiento, el capital de expansión puede ser una opción. Antes de buscar financiamiento, revise y actualice su plan de negocios y consulte con un asesor de SBDC para revisar las opciones de financiamiento disponibles para usted. El SBDC también puede ayudarlo a empaquetar su préstamo y comprarlo a socios financieros de la red para ayudarlo a obtener las mejores tasas y oportunidades.
Para obtener ayuda para hacer crecer su negocio, comuníquese con el Colaboración de Desarrollo Económico-Condado de Ventura para programar una cita sin costo con un asesor comercial calificado. ¡Estamos aquí para ayudar!
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