Como propietario de una empresa, tiene el deber de ser justo al contratar y despedir. Aunque todas las empresas esperan que cada contratación sea positiva, inevitablemente llegará un momento en el que tendrás que despedir a un empleado. Es importante que esto se maneje y comunique con cuidado, ya que un movimiento en falso y su empresa podría verse amenazada con una demanda por despido injustificado. Estas pueden ser reclamaciones costosas, que pueden consumir mucho tiempo y ser costosas. Esto es lo que necesita saber sobre el despido injustificado y cómo evitarlo.
¿Qué se considera despido injustificado?
Generalmente, a los ojos de la ley, el despido injustificado es el despido por una razón ilegal según un contrato de trabajo, la ley federal o la ley estatal. Por ejemplo, se consideraría despido injustificado si despidiera a un empleado por cualquiera de los siguientes motivos:
- Orientación sexual: no puedes decidir que no apruebas la orientación sexual de un empleado y despedirlo.
- Acoso sexual: si despide a un empleado porque fue acosado sexualmente, podría enfrentar una demanda.
- Edad: no puedes despedir a alguien por su edad.
- Raza: no se puede discriminar por el color de la piel.
- Religión: la ley protege todas las religiones y no puede obligar a los empleados a participar en la suya.
- Discapacidad: los empleados que pueden completar las funciones esenciales del trabajo con o sin ajustes razonables están protegidos.
Cómo evitar demandas por despido injustificado
Evitar una demanda por despido injustificado comienza incluso antes de que se contrate a un empleado. A continuación se presentan algunas de las mejores prácticas a tener en cuenta.
- Comunicar lo que se espera de cada empleado. Esto comienza con la descripción del trabajo. Debe describir las tareas clave que se espera que realice el empleado. Incluya información sobre cómo se revisará a los empleados, como por ejemplo con qué métricas de desempeño se evaluarán.
- Deje que los empleados se vayan con empatía. Si debe despedir a un empleado, hágalo con compasión. Cuando es un empleado difícil, puede ser difícil sentir empatía hacia él, pero hacerlo es lo mejor para usted. Él o ella puede sorprenderse, sentirse herido y abrumado cuando lo dejes ir, lo que puede provocar que se comporte mal. Considere ofrecer un paquete de indemnización y pedirle al empleado que lo apruebe.
- Protege tu empresa con un seguro de responsabilidad civil. El seguro de responsabilidad comercial, también llamado seguro de responsabilidad por prácticas laborales, es una póliza que ayuda a proteger su negocio si se ve afectado por demandas por despido injustificado, discriminación y acoso. Incluso las pequeñas empresas necesitan esta cobertura.
- Entrena a tu equipo. Es posible que algunos empleados no sepan dónde comienza y termina la línea. Asegúrese de que todos los empleados reciban capacitación sobre lo que es y lo que no es un comportamiento aceptable en el lugar de trabajo, incluso si suena obvio. La capacitación sobre acoso sexual y discriminación racial deben ser las principales prioridades de su programa de capacitación.
Para obtener más orientación sobre cómo hacer crecer su propio negocio, contacto el Colaboración de desarrollo económico. Convenientemente ubicados en Camarillo, California, estamos aquí para ayudar y tener una guía de recursos gratuita sobre cómo su empresa puede manejar la pandemia de COVID-19.
