Muchas empresas se preparan para una posible recesión económica. Como consultor de negocios en el condado de Ventura, ¿cómo puede elaborar estrategias para hacer crecer su pequeña empresa y ayudar a sus clientes a sobrevivir y prosperar durante la recesión, si esto llega a ocurrir?
Aquí hay 6 sugerencias prácticas para ayudar a construir una empresa de consultoría de pequeñas empresas a prueba de recesiones.
- Ofrezca a sus clientes soluciones de crecimiento innovadorasMientras sus clientes se enfrentan a una recesión, conviértase en el experto creativo en el que pueden confiar para aprovechar las oportunidades de crecimiento. Puede identificar empresas en dificultades que sus clientes podrían beneficiarse de adquirir durante la crisis económica. De igual manera, analice el rendimiento de marketing de algunos de sus clientes con dificultades, analice los datos.
ysugerirá una forma innovadora de optimizar sus campañas. - Proporcionar ideas para optimizar las operaciones de los clientesSiempre hay aspectos de la gestión empresarial o las operaciones que sus clientes pueden mejorar para evitar hundirse en medio de una economía en crisis. Contacte a los pequeños empresarios que le consulten y digales que pueden ayudarlos a optimizar ciertas áreas que podrían no ser tan eficientes como se requieren para sobrevivir. Sin ser un vendedor ni insistente, escúchelos y ofrézcales soluciones personalizadas y relevantes para impulsar la productividad, optimizar la cadena de suministro, etc.
- Adapte sus soluciones a las realidades del mercadoPara tener éxito como consultor de negocios en el condado de Ventura durante una recesión económica, es posible que necesite refinar sus ofertas actuales o crear otras nuevas. Por ejemplo, cuando la pandemia hizo inseguro atender a los clientes en persona, algunos consultores innovadores lanzaron reuniones virtuales a distancia para generar más clientes potenciales. Desde videoconferencias en línea hasta seminarios web, puede utilizar estos foros para ayudar a los clientes con estrategias que mejoren sus ganancias o su rendimiento.
- Crezca con una comunidad unida Estás estableciendo una fuente permanente de negocios nuevos y recurrentes al crear tu comunidad de clientes, colegas o socios. Si es posible, deberías tener la lista y en crecimiento antes de la recesión, por ejemplo, escribiendo artículos de blog, organizando seminarios web o publicando en LinkedIn. Los dueños de negocios con los que interactúan constantemente en la comunidad no se apresurarán a abandonar tus servicios de consultoría cuando lleguen los tiempos difíciles.
- Aumente la exposición de su marca con distribución apalancada La distribución apalancada implica identificar y mostrar su experiencia en Múltiples foros estratégicos en línea, comunidades y otras plataformas de medios, dirigidas a sus clientes potenciales. Estos pueden ser directorios de artículos, sitios que aceptan podcasts de invitados o plataformas de coorganización de seminarios web. Como consultor de negocios en el condado de Ventura, esto implica desarrollar estrategias para prosperar cuando otros fracasan; La máxima visibilidad de marca necesita aumentar la generación de leads.
- Optimice su presupuestoPara ahorrar dinero y aumentar las ganancias, revise sus extractos bancarios o facturas de tarjetas de crédito para detectar gastos innecesarios. Reduzca los gastos sin un retorno de la inversión significativa y asigne más recursos a elementos con alto retorno de la inversión (ROI), como marketing, recursos de aprendizaje o consultoría empresarial.Recuerde que los mercados y las economías siempre se recuperan: desde la Gran Depresión de la década de 1930 hasta el estallido de la burbuja inmobiliaria de 2008, ninguna recesión es demasiado grave como para impedir la recuperación. Cuando muchos minoristas quebraron durante la recesión de 2008, Amazon sobrevivió incursionando en nuevos mercados (lanzó el Kindle 2). Con una mentalidad similar y una estrategia inteligente, puede sobrevivir a la posible recesión innovando para satisfacer las necesidades específicas de sus clientes con dificultades.
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