Todas las empresas exitosas que constantemente obtienen buenos resultados financieros comenzaron en alguna parte. ¿Cuál es su secreto? Muchas de ellas no siempre fueron las corporaciones gigantes que son hoy: ¡los fundadores de HP concibieron su empresa en un garaje para un solo automóvil con sede en Palo Alto! Lamentablemente, por cada empresa que hoy funciona bien en el mercado, muchas más han fracasado. Si bien hay muchos recursos y ayuda para que los propietarios de pequeñas empresas aprovechen y aumenten sus posibilidades de éxito, también es vital estar atento a los factores desencadenantes de fallas comunes.
Tabla de contenido:
- Aquí hay 10 consejos que lo ayudarán a crecer como propietario de un negocio
- Conozca sus riesgos y redúzcalos
- Administre su tiempo (enfoque 60/20/20)
- Elija sabiamente a sus empleados
- Invierta en ciberseguridad
- Se Flexible
- Estrés en CFIMITYM – “El flujo de caja es más importante que tu madre”
- ¡Haz uso de Google!
- Conéctese sabiamente
- Centrarse en la experiencia del cliente
- Ser Socialmente Responsable (RSC)
De acuerdo a CBInsights, una nueva empresa puede colapsar prematuramente debido a una única razón o una combinación de desafíos tales como:
- Incapacidad para sobrevivir a la competencia (19%)
- Problemas financieros (29%)
- Deficiencias de marketing (14%)
- No prestar atención a las necesidades/preferencias del cliente (14%)
- Problemas de personal (23%)
Es cierto que algunas fuerzas del mercado que escapan a su control siempre estarán en juego y pueden afectar su tasa de crecimiento. Sin embargo, puede ganar la mitad de la batalla si gestiona de manera competente los aspectos básicos, incluidos los riesgos, el marketing, las relaciones con los clientes y los empleados. Ya sea que esté operando desde casa o recién haya asegurado su primera ronda de capital inicial, aún puede hacer que su idea funcione con una ejecución adecuada.
Aquí hay 10 consejos que lo ayudarán a crecer como propietario de un negocio
Conozca sus riesgos y redúzcalos
Los riesgos por sí solos representan una enorme amenaza para el éxito de una startup. Por ejemplo, si alguien copió su invención, violó los datos de sus clientes o demandó a su empresa por lesiones o daños a su propiedad, el costo financiero podría ser perjudicial para su crecimiento. Sin embargo, puede minimizar su exposición a pérdidas financieras identificando los riesgos comerciales y obteniendo una póliza de seguro adecuada para todos.
Administre su tiempo (enfoque 60/20/20)
Como su tiempo productivo es limitado, considere encontrar una manera de aprovecharlo al máximo. El enfoque 60/20/20 puede ayudarle a maximizar su productividad en la oficina. Significa dedicar 60% de su tiempo a tareas o actividades de valor agregado que solo usted puede realizar. Gaste 20% en asignación y programación de recursos para optimizar las operaciones comerciales y comprometa el 20% restante para la estrategia.
Elija sabiamente a sus empleados
No formar el equipo adecuado es una receta para el fracaso empresarial. Al contratar, querrá mirar más allá de la certificación y considerar también la dedicación a su misión principal. Elija personas que le apoyen plenamente a largo plazo y personal competente a quien pueda delegar funciones estratégicas con confianza. El equipo adecuado desempeña un papel fundamental para sostener el crecimiento empresarial.
Invierta en ciberseguridad
La ciberseguridad es un factor clave de éxito para las empresas que desean aprovechar la tecnología de la información como una ventaja competitiva. Los malos actores siempre buscarán violar los datos confidenciales de las transacciones que usted maneja y causar estragos. Debe adelantarse a ellos protegiendo su infraestructura digital. Invertir en ciberseguridad permite que su pequeña empresa prospere en una economía digital.
Se Flexible
La capacidad de pivotar sin problemas en función de la dinámica del mercado es necesaria para la supervivencia empresarial. Podría significar cambiar sus ofertas o modelo de negocio, por ejemplo, de productos locales a software como servicio (SaaS). Una empresa ágil sobrevive a los cambios en las tendencias de la industria y las preferencias de los consumidores porque sigue siendo relevante.
Estrés en CFIMITYM – “El flujo de caja es más importante que tu madre”
El efectivo es lo que necesita para pagar a sus acreedores y empleados y mantener las operaciones diarias. Muchas empresas han fracasado tras quedarse sin efectivo. Puede mantener flujos de efectivo saludables de varias maneras, como maximizando los cobros de cuentas por cobrar y evitando expansiones rápidas y mal pensadas.
¡Haz uso de Google!
Google proporciona muchos recursos para ayudar a las empresas locales a ampliar su visibilidad en línea y aumentar su base de clientes. Aprovecha esta herramienta colocando tu empresa en Google My Business. Incluya una descripción comercial y detalles precisos y actualizados como su dirección e información de contacto en su perfil. Una presencia activa en Google puede ayudar a aumentar las visitas al sitio web de su oficina o empresa.
Conéctese sabiamente
La mayoría de las personas visitan sus páginas de redes sociales para hacer amigos, socializar o simplemente divertirse. Para captar su atención y convertirlos en compradores, primero debe encontrar una manera de abordar sus intereses principales. En lugar de anunciar y vender todo el tiempo, ofrezca a su audiencia información útil que sea relevante para su marca. De esta manera, puedes construir orgánicamente una relación con tus seguidores, muchos de los cuales probablemente comprarán tu producto cuando lo necesiten.
Centrarse en la experiencia del cliente
Una mala experiencia del cliente puede perjudicar el crecimiento empresarial, ya que aleja a los compradores hacia sus competidores. Siempre que sea posible, personalice la experiencia en función de las necesidades y gustos únicos del cliente. Incluso puede diversificar sus productos para satisfacer las diversas preferencias de los consumidores. Discernir lo que quieren los compradores y desarrollar productos de alta calidad que resuelvan sus inquietudes puede ayudarlo a construir una base de clientes leales.
Ser Socialmente Responsable (RSC)
Practicar la responsabilidad social corporativa (RSC) acerca su marca a la comunidad a la que sirve. Hay muchas formas de demostrar que te preocupas, como donando a investigaciones médicas o recaudando fondos para empoderar a grupos vulnerables de la sociedad. Cuando eres socialmente responsable, haces que los clientes quieran tu marca, lo cual es un motor fundamental del crecimiento sostenible para las pequeñas empresas.
Utilice estos consejos para superar los obstáculos comunes al inicio. Para obtener consejos adicionales para hacer crecer su pequeña empresa, comuníquese con los expertos en Colaboración de desarrollo económico en Camarillo, California. Nuestro Página de recursos empresariales sobre COVID-19 está dedicado a recursos sobre cómo su empresa puede superar las difíciles dificultades financieras provocadas por la pandemia.
